首页-海豚之星娱乐-海豚之星平台【海豚之星注册登录】-市口岸和物流办公室：多举措创新“全周期”绩效管理(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)济南市口岸和物流办公室牢固树立绩效理念，以全面实施预算绩效管理为突破口，探索对重大政策和项目开展“全周富途娱乐期”预算绩效管理，用精准绩效管理从事前、事中、事后全流程赋能重点项目建设、重点工作推进，提高预算资金使用效益和管理水平，激活口岸发展潜力，推动全市口岸物流事业高质量发展，助力全国重要区域性物流中心建设。
提高“全周期”绩效管理意识。济南市口岸和物流办公室注重提升全周期绩效管理理念，立足口岸物流工作实际，建立“以绩效为导向”的管理模式，以国际地区航线、中欧班列、国内集装箱班列等项目为重点，围绕绩效目标管理、绩效运行监控、绩效富途娱乐评价、结果应用和相关内控制度建设等环节进行“全链条”绩效管理，持续跟进政策和项目的实施效果及改进措施。
组建“专业化”评价人员队伍。为确保评价工作质量，提高评价结果的权威性、公正性和科学性，济南市口岸和物流办公室探索出综合处牵头，业务处室全面参与，第三方机构专业评估、专家论证指导的“四位一体”绩效评价人员队伍。为保障“全周期”绩效管理评价的实施效果，积极组织专题绩效管理培训会，全面提高单位人员预算绩效管理水平和实务操作能力。
实施“多维度”绩效管理评价。通过座谈、调研等方式，充分了解项目情况，整理统计基础信息数据及相关佐证材料，确保方案编制依据的充分性。深入分析项目特点，充分吸收行业专家的意见建议，科学设置指标体系及评价标准。注重不同数据之间的比对印证关系，切实提升项目评价质量，不断提高评价结论问题反映的层次和深度。
强化“全方位“评价结果应用。结合专项资金审计发现的问题和第三方评价报告，对项目实施过程中存在的各项问题提出针对性对策建议。围绕年初绩效目标，分析预算执行进度，监控财政资金的预计产出和执行效果;同时根据跟踪监控发现的问题，提出意见建议，督促各业务处室及时采取措施进行整改，防止出现偏离绩效目标的现象。对社会关注度高、财政投入规模大的口岸物流重点项目试点开展投入产出绩效管理，从完善评估论证、细化支出标准、优化管理模式、规范投入产出等角度提出意见建议，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，切实提升投入产出性价比首页-海豚之星娱乐-海豚之星平台【海豚之星注册登录】-，服务全市经济社会高质量发展。富途注册富途娱乐
