首页-2号站平台-2号站注册-方云智能：用AI改造企业的研发绩效表达和管理(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)富途注册富途娱乐技术团队是公司最独特的存在。从财务成本的角度看，他们往往是成本最高的团队。从产品和运营的角度看，他们又是最不好沟通的团队。不仅仅是因为通用语言的问题，更重要的是如何评价和估量技术的能力、水平和贡献值，这是一件很难的事情。明星公司，往往因为有明星产品，产品和技术的价值自然就能被轻易的证明。但现实是，明星产品肯定是少之又少。
很多技术团队，都是公司当之无愧的“吞金兽”。如果公司的创始人本身技术出身，或者有跟技术团队打交道的能力，那么相对来说，他对技术团队的沟通和管理，就是顺畅的。反之，就会产生很多建立信任的成本消耗。
尤其是在后疫情时代，企业纷纷开始注重精细化管理和降本增效，一种能通过技术手段清晰直观地评价技术绩效的解决方案，就呼之欲出。方云智能，就是这条赛道上的一匹黑马。
步调一致，减少内耗，是所有公司对齐心做事的朴素认知和要求。具体的企业的日常中，实现这种目标，最重要的途径就是要有通用的评价语言和体系。
深潜ato富途m的接触到的互联网资深运营专家周先生就表示，在多年的运营工作中，最伤神的部分，是跟技术提需求，双方总是对实现的时间和周期发生分歧。运营自然期待周期越短越好，但技术总是会以各种理由往后排，这样就需要他在工作之余，花大量的时间和精力，搞好和技术团队的关系，有时反倒是私下找关系好的程序员提前沟通，效果反而更好。
另一位互联网运营从业者刘先生也表示，曾经遭遇过最大的幻灭是，技术团队一直在说底层架构重构，直到有一天，他听到技术的同事私下说，那就是为了拖时间找的借口。当时他陷入了巨大的幻灭，要知道这个项目，他参与了半年多。
我们调研行业，了解到的另一种极端，那就是技术团队也常常觉得很委屈——他们觉得很多沟通是无效的，常常被“你又不懂”的情绪好实际情况困扰。所以，技术团队首页-2号站平台-2号站注册-，也有清晰表达自己价值的需求。但这种表达，最好不是被各种PPT和职场黑话携裹，而是清晰的、可视化的、有理有据的。比如，这个项目，需要的工作量是多少，需要多少人员配备，最好能有一个专业的评估和建议，而不是陷入反复的撕扯和争取。
更重要的是，在后疫情时代，居家办公，已经成为了一种现实。但随之而来的工作效率和沟通效率的问题，也浮出水面。最近就有网友在热议，居家办公期间要不要开摄像头。很多人觉得这侵犯了隐私，但也有人觉得很有必要。因为人一旦脱离了公司化的办公环境和氛围，表面上看都是工作，但其实自我管理的成本和难度就加大了。
如果有足够好用的线上工具，既能清晰地分配任务，又能设置合理的节点，按照项目进度，及时提醒执行者和管理者，那么就能高效地解决组织管理和自我管理的难题。
而方云智能，针对的正是这些需求和痛点。把技术团队的绩效做清晰的表达，给企业管理者提供好用的工具箱。通过AI赋能，输出“绩效大屏”、“管理大屏”、“战略经营大屏”，帮助企业拉齐战略，实时的了解研发资源的投入和目标达成。
管理者可以通过资源视图查看每位员工任一时间段的工作分配详情，包括任务数量和工作量，及时地发现团队面临的问题和压力，灵活地调配资源。
最重要的是，方云智能可以把技术团队从研发过程中遇到的难题彻底解放，用清晰立体的数据表达绩效，让技术团队的价值和意义在短时间内得到呈现。
传统的线上任务管理系统，大多还都是甘特图思维主导下的产品，侧重的是项目的时间节点和负责人，这个过程中要想执行得好，还是需要项目经理的跟进和Push。但这就有一个很大的不确定性和悖论，一是受制于项目经理的经验和沟通协调能力，二是会受制于技术和技术团队的配合情况，三是这种沟通协调本身就是一种额外的资源占有。直白点说，这种模式下的成就感和意义，很大程度下，会扭曲成人与人之间沟通、Battle的程度和结果。
而方云智能并不是传统的线上任务管理系统。AI赋能的意义在于，跳出繁琐的项目过程管理，直接从组织、职责和目标的角度，来给予技术团队面向结果和价值的新思维。比如，一个能力强的技术，一开始设定的任务完成周期是一周，但他可能三天就做完了，在传统的项目经理制下，他剩下的两天就划过去了，比如被各路豪杰抓去，做一些细碎而低价值的工作。但在方云智能系统下，这种情况完全不会发生，他可以通过完成更多的高价值工作实现更高的目标，而所有的劳动价值都由智能化数据分析得以准确、透明、即时呈现。
更重要的是，管理者，尤其是CTO，在方云智能的加持下，可以及时准确的发现团队的能力结构和水平层次，有针对性地进行项目分配，让不同层次的人才，匹配不同难度的任务，合理搭配初级、中级、高级员工的人力组合单元梯队，这样就可以给团队制定合理的成长计划和方案。
在传统的技术团队中，一直都有一种共识，做Leader的性价比其实并没有做明星员工的性价比高。因为Leader很容易被日常的各种汇报和会议吞噬，而一个技术水平很容易不进则退，一是技术本身的更新迭代很快，二是长时间自己不上手很容易业务生疏。可能做几年Leader的结果，就变成了忙于向上管理，自己的业务已经生疏，甚至不如新手。
而有了方云智能系统，这种疑虑和困境就可以轻松的解决。Team Leader就从原来的管理职能，侧重于专家职能，可以更多地去考虑策略性、方向性的问题了。无论是向上沟通，还是跨部门沟通，大家都可以在通用的、具体的界面上，针对具体的问题展开讨论了，就不会用冗长的、反复的概念解释和教育的过程了。
让研发效能看得见、说得清、理得顺，用AI改造和赋能技术团队的管理，这是方云智能的产品初心。所以，方云智能，可以提供的，远不止对技术团队的绩效表达的价值，它甚至可以成为企业人力资源管理的数据尺度。
用技术来改造企业的管理，让一切变得简单、清晰，才是未来企业管理的星辰大海。返回搜狐，查看更多
