首页=蓝狮在线注册=蓝狮在线登录娱乐「官方平台」-华为员工1天的工作曝光：所有的高薪都有拼命的味道！(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)合景比如巨人集团史玉柱就曾说过，“成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如华为，就是狼文化。”

　　同样是员工，在有的公司里是“小白兔”，为啥到了华为，就变成“狼”了呢？华为的“狼”又是如何工作的呢？

　　从8：10开始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午饭，13：00-14：00午休，大多数人在晚上20：30下班，领取免费宵夜。合景注册

　　虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面，比如视频里的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。十分有特色。

　　平常的下班时间到了，华为办公室也没有出现瞬间喧闹的景象，反正晚上不是培训就是开会，那种颤抖着小心肝等待下班的事情是没有的。

　　华为的待遇，的确是远超国内其他企业。但高薪仅仅只是一方面因素，高薪能激励，高薪同样也可以滋生惰怠。但如果单凭待遇就能让员工高效且努力工作，那管理者其实都是多余的！

　　而将这4宝链接起来的，就是华为严格的绩效制度。这绩效既是“鞭子”，又是“筛子”，对于有冲劲、业绩好的人来说还可以是“桃子”和“绳子”。

　　华为的绩效，不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”，简单说：4个人的活，让2个干，拿3个人的工资。

　　所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。

　　人性逐利，狼性的华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”，心甘情愿签下奋斗者协议。

　　没有狼性和执行力，团队就是一盘散沙。这就是为啥马云、史玉柱、周鸿祎都要“干掉公司里的小白兔”。

　　只是在要求的狼性的过程中，管理的决策更多需要从人性的角度出发，从人性的角度思考如何驱动狼性，把“小白兔”培养成“狼”。

　　而管理上最重要的一环就是绩效管理，是如何像华为、海底捞一样，首页=蓝狮在线注册=蓝狮在线登录娱乐「官方平台」-通过绩效和利益设计，达到打造狼性的目的。

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