首页-亿盛亿盛娱乐亿盛平台亿盛注册登录-关于进一步推进办公现场管理的实施意见(主管:QQ66306964 主管:skype live:.cid.6c7b79dae5ec9830)合景娱乐注册为认真贯彻落实《江苏省烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的通知》（苏专计〔号）文件精神，紧紧围绕市局党组今年提出的“精益管理年”要求，现对机关办公现场管理提出如下意见：

　　1、要组织员工认真学习《江苏省烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的通知》（苏专计〔2012〕26号）和《江苏省烟草专卖局关于全面推进7S现场管理工作的意见》（苏专计〔2012〕38号）文件精神，切实提高认识，认真领会要求，掌握重点内容。前一个文件要求，为顺利实施“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”发展规划，圆满完成“三大战略”，加快实现“四个引领”目标，必须全面加强企业基础管理，为此，当前要抓好7S现场管理、体系建设和管理创新三项主要工作；后一个文件提出7S现场管理重要意义、内容及工作要点，并制定了相应的考核要点。因此各单位、各部门要认线、认真回顾总结一年来现场管理开展情况。对照市局下发《“管理深化年”工作方案》中的标准和要求，回顾开展情况，尤其整理、整顿、清扫三个“

　　3、开展现场检查，建立样板区，完善标准。各单位要根据《“管理深化年”工作方案》中现场管理的标准和要求对本单位各部门现场管理现状进行检查，根据本意见的标准建立本单位的样板区，总结样板区经验，完善标准，逐步推广，全系统现场管理标准见附件。

　　4、加强督察，纳入考核，持续推进办公现场管理。首页-亿盛亿盛娱乐亿盛平台亿盛注册登录-各单位绩效考核小组要加强对本单位现场管理工作的考核检查，可以采取定期与不定期的方式相结合，对工作不到位要按标准进行扣分，并计入当月绩效考核中。市局将于五月份组织对全系统办公现场管理情况进行检查。

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　　二、加强领导，健全组织，确保办公现场管理工作取得实效为加强对办公现场管理工作的统一领导，市局特成立办公现场管理工作领导小组及其办公室。

　　办公现场管理工作领导小组主要职责对现场管理的区域、标准、工作方案作出决定，根据督察结果进行奖惩。

　　办公室主要职责是拟定办公现场管理工作方案和推行手册，制定办公现场管理内容、标准、考核细则、考核方式，检查现场管理情况并根据检查结果提出奖惩建议。

　　（一）突出重点区域，办公现场的重点区域包括：行政办公室桌面、柜子、地面、合景娱乐注册墙面，各走廊、停车场所和食堂现场；市场服务部各办公室桌面、柜子、地面、墙面和食堂现场。

　　（三）突出标识，文件夹要按市局统一要求进行标识，开关、食堂等要进行节约等方面的提示，公共卫生间要进行卫生提示，会议室要有素养提示等。

　　（四）突出整理、整顿、清扫，这是现场管理的基础，不仅是现场管理内容、步骤，更是要求，三者相互联系、互为因果。

　　（一）落实实施主体责任。以工作区域确定实施主体的责任，每位员工对自己的工作环境、资料和工具等负有整理、整顿、清扫、清洁和安全的责任，对耗材要按精益管理的要求负有节约的责任，同时要加强学习，持续改进，不断提高个人素养。

　　（二）落实组织责任。各单位、各部门主要负责人都是现场管理的第一责任人，在市局和省局组织检查中发现不合格项而引起单位扣分的，不仅要对直接责任人扣绩效分，同时还要对第一责任人扣分。

　　（三）落实考核责任。各单位、各部门要定期和不定期组织对本单位、本部门现场管理的检查，并要有相关考核及责任追究记录。

　　各单位要制定现场管理评比方法，积极营造“争先进位”的工作氛围，可以采用“流动红旗”、“文明办公室”、“先进办公室”等方式表彰现场管理开展好的办公室，促进员工将现场管理成为自觉行为，提升员工综合素养。合景娱乐合景